July 9, 2026 English Reading
원문
해석
당신은 상사와 함께 작은 회의실에 앉아있다. 당신은 불안함을 느낀다. 아마도 그들은 지난해에 당신이 목표를 잘 성취하였는지, 얼마나 다른 들과 함께 업무를 수행했는지에 대해 점수를 매길 것이다. 그리고 그들은 그들의 리더십에 대해 어떻게 느끼는지도 물어볼 것이다. 이 결과는 연봉 인상 혹은 승진에 영향을 미치게될 것이다. 이와 같은 연간 성과 평가는 전세계에서 일반적으로 사용되고 있다. 하지만 다수의 전문가들에 의하면, 이런 성과 평과는 시간 낭비이다. 실제로, 일부 기업에서는 연간 성과 평가를 중단하기도 했다. 직장 전문가 Liz Ryan은 Forbes에서 성과 평가가 시간을 많이 잡아 먹으며, 기업에서는 실제로 성과평과를 함으로써 이점을 얻지 못하고 있다고 언급했다. 만약 한 사원이 성과가 좋지 못하다면, 기업은 연말까지 기다리는게 아니라 곧장 의견을 줘야한다. Harvard Business School의 Katherine Coffman은 지난해 사원들의 업무 성과를 관찰하는 것은 미래에 그들이 승진하기 위해서 어떤것이 필요한지를 아는 것보다 중요도가 훨씬 떨어진다고 덧붙였다. 또한 그녀는 일년에 단 한번만 성과 리뷰를 받는 것은 모든이들을 불안하게한다. 사업 작가 Alexander Kjerulf는 상사와 사원 둘 모두 연간 성과 평가는 직장에서 가장 안좋은 부분 중 하나라고 언급하였다. 그는 사람들은 충돌을 피하고 싶어하기 때문에 미팅에서 항상 솔직하게 느낀점을 말하지 않는다고 덧붙였다. 그리고 상사가 딱 한 번만 부하 직원들과 면담을 하게 되면, 그들은 이정도면 충분히 이야기를 나눴다고 생각할 수 있다. Kjerulf는 연간 성과 평가 대신 피드백을 즉각적으로 공유하는 것이 필요하다고 설명하였다. 그리고 이것은 실제로 매년 성과 평가를 할 필요가 없음을 의미한다. 물론, 일부 기업에서는 연간 성과 평가가 좋은 효과를 발휘할 수 있으며, 직원들과 기업 모두에게 이점을 가져올 수도 있다. 하지만 많은 사람들이 평가 기간이 되면 불안해한다.
GPT 첨삭
당신은 상사와 함께 작은 회의실에 앉아 있다. 당신은 불안하다.
아마도 상사는 지난 1년 동안 당신이 목표를 얼마나 잘 달성했는지, 그리고 다른 사람들과 얼마나 협업을 잘했는지에 대해 평가할 것이다. 또는 자신의 리더십에 대해 어떻게 생각하는지도 물어볼 수 있다. 그 결과에 따라 연봉 인상이나 승진 여부가 결정될 수도 있다.
이와 같은 연간 성과 평가는 세계 여러 나라에서 흔히 이루어진다.
하지만 여러 전문가에 따르면 이러한 평가는 시간 낭비에 불과하다. 실제로 일부 기업은 연간 성과 평가를 없애기도 했다.
Forbes에 기고한 직장 전문가 Liz Ryan은 성과 평가는 많은 시간을 소모할 뿐만 아니라, 기업도 이를 통해 실질적인 이익을 얻지 못한다고 말한다. 직원의 성과가 좋지 않다면 연말까지 기다릴 것이 아니라 즉시 피드백을 주어야 한다는 것이다.
Katherine Coffman은 직원의 과거 업무 성과를 평가하는 것보다 앞으로 승진하기 위해 무엇을 해야 하는지 알려주는 것이 더 중요하다고 덧붙였다.
또한 그녀는 1년에 단 한 번만 성과 평가를 하는 것은 모두를 불안하게 만든다고 말한다.
경영 전문 작가 Alexander Kjerulf는 관리자와 직원 모두 연간 성과 평가를 직장에서 가장 싫어하는 일 가운데 하나로 여긴다고 말한다.
그는 사람들이 갈등을 피하고 싶어 하기 때문에 이러한 면담에서 자신의 생각을 항상 솔직하게 말하지 않는다고 덧붙였다. 또한 상사는 단 한 번의 면담만으로도 직원과 충분히 소통했다고 생각할 수도 있다.
Kjerulf는 대신 피드백은 1년 내내 지속적으로 이루어져야 하며, 그렇게 된다면 연간 성과 평가는 사실상 필요 없게 된다고 말한다.
물론 어떤 기업은 연간 성과 평가를 매우 효과적으로 운영하여 직원과 회사 모두에게 도움이 되도록 활용하기도 한다.
하지만 많은 사람들은 다시는 연간 성과 평가를 하지 않아도 된다면 기뻐할 것이다.